创新
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
主管人员工作职责——1为部属订定目标2负责训练部属3掌握工作的进度4设法激励部属5鼓励工作创新6执行团体纪律7奖励与赏罚分明8发挥员工的工作能力9自我工作检讨10公务与私务分明11建立工作的信心12加强沟通建立共识（郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负）
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
深刻，创新。
创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。
观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）
诗歌的灵魂在于创新，即创造出使人意想不到的，惊叹不已和赏心悦目的东西
人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
以大小为主的创新并不改变什么，只有通过改变产品或服务的数量来推出新产品。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
不创新，就死亡。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限!只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新!
《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。
解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。
距离已经消失，要么创新，要么死亡。
即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……
干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
SBU具体的体现就是速度和创新。
敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。