企业
在阶级存在的条件之下，有多少阶级就有多少主义，甚至一个阶级的各集团中还各有各的主义
不要强拉马喝水要让马口渴。
微软公司不打击中国政府的盗版了，所以他们用的都是正版。
李荣融：在这个经济形势下，有的中央企业手又痒了，又去搞其他（副业），搞什么不是老板说了算，你怎么不明白呢？再大的企业，总经理是伙计。
现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
吃苦的人永不吃亏。
在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
最坏的集团是那只有一个成员的集团
经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝（摘抄的国内某航空公司的语录）
三大价值观进步是我们最主要的产品。
最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的
前几天有个文学杂志的记者跟我聊天，他很奇怪为什么我没有签经纪公司，也不搞什么见面会签售会，后援会数年来却一直欣欣向荣。我说，因为我的听者很真心诚意，我也很真心诚意。在听者与歌者之间，耳朵和歌曲之间，没有横亘任何别的。
没有竞争的地方表示没有市场。
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
经营企业就是经营人心。
只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。
1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。
华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”注解：“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。
用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。
在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
慧聪上市之后，创造了100多个百万富翁，这在上市公司中前无古人。一个想当领袖的人站在我面前的时候，我恰恰不认为他是领袖。
鼓励尝试风险。