企业
我的退出是为了让联想集团发展得更好。
企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工。
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
吃苦的人永不吃亏。
微软公司不打击中国政府的盗版了，所以他们用的都是正版。
不走的人要换脑不换脑的人要走。
你也可以做宣传，但是不能撒谎，企业可以做包装，但是不能假装。
企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是~~注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。
管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。
公司的工作精神——融合、责任、进步
一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
李荣融特别声音四：解决企业老总的薪酬，前门必须开，后门必须关。
对于企业来说，我们根本不存在互联网公司，因为每一个公司都是互联网公司。（李彦宏《危机当前
生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变
有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
最残古额就是那些麻雀。。证券公司门口那个大屏幕没有红过咯，一直是碧碧绿额。麻雀又不懂的咯，它们以为共青森林公园到了，延中绿地到了，一只只朝大屏幕上冲！冲一只死一只，冲一只死一只。。
任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动”。注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭；有动力、无规则，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心能力。有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步1
遇到困难时，父亲总是一个乐观主义者。“先别急，等一等，”我有什么事情看来不妙时他总是说：“太阳还会出来，它会照常出来的！”许多年之后，当我奋力拯救克莱斯勒公司，使之免于破产时，我就怀念父亲那些安慰人的话了。那时候，我常自言自语道“啊！爸爸，太阳在哪儿？太阳在哪儿呀？！”他从不准备认输。但是，凭着回忆父亲最喜欢说的一句话，我在那些日子里保持自己清醒的头脑。他说：“此刻看起来是够困难的，但是要记住，就是这种困难也会过去的”。
做人、做事、做企业，必须一贯客户不喜欢你一定有理由，问问他们为什么只有通过别人，通过团队，你才能拿到自己的结果
在公司发布即将要减薪裁员的消息后，他开始服用药物。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝（摘抄的国内某航空公司的语录）